推进6S工作中的所感所想

6S管理在我院推行已近两月，在过去的两个月时间里，我们的工作场所发生了不少变化，从以前的又脏又乱到现在的干净整洁，从以前的粗放式操作到现在的精细化管理，都凝聚了病区每一位医务人员的心血。
    下面我说一下在6S管理推进工作中的体会和感受：
    首先，说实话，在这以前我对于“6S”的理解还很肤浅，很模糊，也很抽象。刚开始做这项工作，大家心里都是有抵触情绪的，不得已而为之。但是，在院领导的支持和护士长的领导下，经过这两个月工作不断地开展，科内同事从抵触到不反感，到现在是每天工作的一部分，每位同志在认识上、行动上都有了很大的提升，我们经常说：细节决定成败。关注细节，精准要求是提高效益的必要措施和选择；在实际工作中，我们病区根据科室同志轮休的工作特点，每个区域都有2-3名同志共同负责，每位同志在每周上班的第一天都要抽5-10分钟时间检查自己分管的区域，及时检查和调整所有的物品摆放的位置，保证物品器械都是整洁有序，处于备用状态，耗材充足，保证下一班工作的顺利进行，并根据每周使用情况，给所有的耗材有一个合理的存放空间和数量，最后定位置和量，做好明确标签，使得以后的检查、补充工作简单明了，提高工作效率。
    在6S推进工作的过程中，因为科内库存的减少，经常发生物品不足的情况，特别是周六、周日，有时就会有物品断档的情况发生。针对这一实际情况，除了及时增加领取物品的次数（特别是周五），6S管理员和各位上班人员根据职责检查本人所管区域，保证物品充足备用，并把此项工作常态化。
    通过这2个月的管理工作，科室环境、物品摆放比以前整齐有序多了，并且每位同志都清楚地了解本科有多少物品、器械，并明确定点定位，提高了工作效率。更加令人惊喜的是，现在每个人都是科室的主人，物品摆放、领用的监督人，原来什么东西没了，什么东西放在哪里，只会大叫护士长：“什么什么没有了……”，工作比较被动，现在每位同志都会及时主动地完成自己所负责区域的工作，真正成为科室的主人、监督人。我想，这也是我们自己最大的收获吧。                    （产科病区  供稿）