我院召开2014年总结表彰暨2015年工作安排会议

1月20日晚6:30，医院2014年总结表彰暨2015年工作安排会议在1号楼六层学术报告厅召开，全院260余名职工参加了会议。
    会议全面总结了2014年的工作，充分肯定了全院上下攻艰克难、开拓进取、持续推进医院现代化建设所取得的工作成绩，对2014年医院各项工作中涌现出来的先进科室、先进个人进行了通报表彰。会议客观分析了医院改革和发展进程中所面临的困难和问题，并对2015年工作进行了全面安排部署。会议要求全院上下以张武轩院长在十五届三次职代会上所做的报告为指导，以更加扎实的作风，更加饱满的精神状态，投入到2015年的各项目标任务落实中。张院长就如何把医院制定的战略变成现实，让目标圆满完成提出三点要求：一、持续加强医院规范化管理。一切按制度办事，按规矩行事，按原则工作。既要有胆识与担当，也要有督查与自查，既要有“我要做”的动力，也要有“要我做”的压力。千条万条，不落实都是白条；千难万难，狠抓落实就不难。只有健全人人负责，层层负责，环环相扣，科学合理，行之有效的工作责任制，从细处入手，往实处用力，我们就一定能够圆满完成2015的年预期的各项目标任务。二、要持续推进医院能力建设。当时间勾勒新的年轮，今天的汝医，再次站在全面推进医院现代化建设关键的节点上。面对新时代、新形势、新要求，全面加强医院能力建设，实现人才、学科、技术质的提升，既要有科学的办法和举措，还要勇气、担当和信心。团结一心克时艰，不尚空谈讲实干，我们就一定能开辟一条医院改革发展之路，能力提升之路。三、要持续打造人性、优质、高效的医疗服务新格局。无论社会如何变化，无论医院怎么改革，关爱、友善、帮助患者永远是医疗工作的主导和核心。关爱患者、重视患者的感受，理解患者的困扰，减轻患者的痛苦，促进患者的健康既是行医之道，也是基本要求。全院上下，一定要扎实开展人性化服务，不断提高服务满意度。