强化内部管理 提升管理效能

 9月14日，在1号楼五层会议室，河科大一附院常务副书记、副院长毛毅敏与我院临床、医技科室科主任进行座谈。院领导张武轩、李孟飞、陈红杰等参加。
    会上，毛院长就如何发挥好医务科在医疗质量管理中的作用及科主任如何做好科室管理进行了三方面阐述。一、充分发挥医务科的重要职责。医务科作为医院医疗质量管理的核心科室，负责全院临床、医技科室等协调工作，在医院管理工作中担当承上启下的枢纽作用。它工作的好坏，也直接影响到整个医院工作质量的好坏。医务科的主要职能是监管、服务和协调，医务科要经常深入科室，了解听取意见，督促检查各种医疗工作制度的贯彻执行情况，最终达到保障规范医疗服务行为、保证医疗安全，促进质量提升，提升工作效率，满足患者需求。二、如何做好一名科主任？毛院长指出，科主任在科室的管理中有重要作用，科主任的管理决定着科室的发展，学科发展的核心是 “三基三严﹢创新”，重点是做好“管、教、查、罚”四方面的工作，“管”就是要“敢管”、“ 会管”、“ 想管”、“能管”；“教”就是要有高度的责任感，通过言传身教、以身作则，教育和培养好低年资医师；“查”和“罚”就是要经常督导检查，建立激励约束机制，促进低年资医师尽快成长。三、做好三级医师查房。毛院长结合自己科室的发展理念和目标，阐述了做好三级医师查房，规范医疗服务行为，抓好医疗环节质量控制的重要性，使与会科主任受益匪浅。