健全“十项机制” 推进工作开展

围绕十五届三次职代会会议精神的贯彻落实，张武轩院长指出，要紧扣能力提升、服务优化、管理创新主题，重点健全学科评估及推进机制等“十项机制”，稳步推进2015年医院各项工作的开展。
    学科评估及推进机制
    明确学科的定位、方向以及阶段目标，并逐科签订学科建设目标责任书，进一步明确学科带头人在学科发展中的引领作用，使其履行好学科带头人学科建设、行政管理的两项职责，时刻把握学科目标、业务发展、技术创新、人才培养、团队建设、质量管理，持之以恒促发展。在评估的同时要对学科群、重点学科、新兴学科培育和发展提出科学建议。
    工作落实及纪律作风追究通报机制
    重点抓好职工代表大会决策、院委总支议定事项的跟踪落实与效果评估，着重做好工作安排、责任落实、督导评价、纪律作风考评及结果追究工作。说了要做、定了要干，做就做好、干则干成。
    首席专家遴选及评估机制
    通过改革首席专家遴选及管理办法，大力推动以首席专家为领衔的多学科联合治疗团队建设，培育学科、专业技术领先团队。建立完善的以学科发展、技术创新、项目带动、岗位要求为核心要素的责权利相结合的、动态的学科带头人管理机制，培养造就一批学科、技术领军人物，以人才引领学科、以学科造就人才，以更加开放的高度打造引领、聚焦区域医学人才高地。
    人性化服务推进机制
    建立以医学人文为核心，以医院文化为载体，以人性化服务为切入点的综合服务新机制，进一步提高全院职工的主动服务意识，维护真诚的人性化、亲情化、主动化服务，规范服务用语和服务行为，为病人提供更加优质、高效、便捷的医疗服务。全面打造以病人需求为导向、以改善病人感受和体验、提高社会评价和服务满意度为目标，在本区域内打造最受患者和社会好评的县医院。
    中层干部考评及工作推进机制
    通过对中层干部的考评，切实解决好当前中层干部作风方面存在的执行力不强、科室发展滞后等突出问题，促进中层干部更好地适应医院发展要求，切实增强工作责任感和紧迫感，切实转变作风，更好地履职尽责，发挥示范引领作用。
    管理决策进一线工作机制
    大力推行“思路决策出自一线，工作落实抓到一线，解决问题深入一线”的工作方式，把权力、资源、决策、工作重点放到一线去，使全院职工明晰医院发展的目标和方向，统一思想，形成合力。要利用各类查房、督导等，深入临床一线，以现场办公方式及时处理科室反映的的突出问题。
    住院医师执业护士强化培训提升机制
    实行专业项目团队整体进修，组建外科腔镜、骨科关节镜、颈肩腰腿痛、神经纤维外科、血液透析、小儿康复等专业团队外出进修培训，提高培训实效。全院医护人员要积极利用郑大一附院远程会诊网络、北大人民医院远程会诊网络以及医院外请专家授课、医院内部技能培训考核等方式，努力提升自身工作能力及服务技能，为患者提供更加优质高效的服务。
    新时期医务人员思想教育工作机制
    在医疗卫生体制改革不断深入的新形势下，要在全院大力推进以“患者需求至上，打造协作医学”为核心价值观的医院文化建设。建立以医学人文为核心，以医院文化为载体，以人性化服务为切入点的综合服务新机制。要切实加强职工思想的引导，对职工思想热点、难点进行调查分析，实现在思想教育上由滞后向超前转变，从“消防队”向“先遣队”转换，变被动应付为主动教育，变消极等待为主动出击，切实提高职工队伍思想政治素质。
    各质量管理委员会工作职能推进机制
    要进一步健全完善医院各质量管理委员会工作职责落实机制，切实发挥质量管理委员会的职能及作用，全面推进医疗质量、医疗安全、学科建设、技术创新、药品管理等各项指标的优化与提升。
    后勤服务保障及临床科室诉求后勤服务快速反应机制
    加强后勤工作的制度化、规范化、科学化管理，严格实行岗位责任制，进一步健全“8888”后勤服务热线职能及临床一线诉求快速反应机制，做到件件有记录、事事有结果、天天有督导，确保临床一线需求。