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医院院刊
凝聚共识促发展 扬帆奋进启新航
更新时间：2016-01-19 16:35:00点击次数：8985次
职代会代表畅谈参会感受
【编者按】 刚刚圆满闭幕的我院十六届一次职工代表大会，是我院在加快学科发展，加强内涵建设，努力开创医院改革发展新局面的关键时期召开的一次重要会议。大会汇集职工智慧、凝聚全院力量，确定了医院今年总体工作思路、目标和具体任务。蓝图已绘就，扬帆正当时，就如何贯彻落实本次职代会提出的目标要求，我们采访了部分参会代表，大家结合自身工作，纷纷畅谈了自己的感受。
院长助理、儿科主任 王好典：医院的发展离不开制定中长期发展规划，张院长在医院十六届一次职代会上做的工作报告，对医院的中长期发展规划做了相应的论述，对医院后续的基本建设发展勾画了美好的蓝图。围绕儿科省级重点专科建设目标，2016年儿科一是要以PICU建设、小儿支气管镜应用为重点，促进重症诊疗技术再上新台阶；二是加强人才梯队培养，建立“专科、专病、专人”的人才培养模式，在三个病区分设亚专业组，明确每个医师的专业特长及发展方向，实行初级职称全科化，中级职称专科化，高级职称专病化；三是计划引进儿科专用呼吸机、高档新生儿暖箱等设备，提升救治能力，为患儿安全提供有力保障；四是完善儿科疑难病会诊工作机制，借助郑大一附院、河南省人民医院等远程网络会诊平台以及河科大一附院对口帮扶等，提升儿科疑难病诊断能力与水平，让疑难、复杂病例足不出县即可得到合理救治；五是辐射带动全县儿科技术发展、能力提升，扩大儿科在县域及周边地区的影响力。以上这些工作的完成对我们提出了更高的要求。在今后的工作中，我们必须以奋发有为的精神状态、严谨务实的工作作风，积极应对困难和挑战，全力做好各项工作，并与其他科室齐心协力，一同推动医院又好又快发展，实现我们共同的梦想。
医务科科长 赵会霞：医疗质量与安全是医疗管理的永恒话题，其重要性不言而喻，今年的职代会工作报告对我院2016年医疗工作提出了更高的要求。良好有效的医务行政管理，对完成医疗任务，提高医疗质量，保障患者安全，防止医疗事故都起着极为重要的作用。根据医院今年的目标和中长发展规划，针对我们在医疗管理细节方面中存在的不足，医务科将依据《二级综合医院等级评审实施细则》为管理标准，一是做到以临床路径管理为抓手，以三级医师查房等制度落实为切入点，深入科室，特别是做好重点科室、关键环节的管理。二是要分解目标，做到季有计划，月有重点，定期总结汇报，不断改进提高。三是通过参与科室质量控制小组活动督促检查科室医疗三级质量控制管理，以“PDCA”为抓手，提高医疗质量。四是通过组织疑难危重病例讨论、多学科联合会诊，为患者提供更科学合理的诊疗方案。五是落实医疗安全不良事件非惩罚性上报制度，及时发现潜在的不安全因素，有效避免医疗差错与纠纷，保障患者的安全。
护理部主任 王素霞：张院长在职代会工作报告中关于“加强护理工作管理，打造优质护理品牌”的工作意见指明了我院护理工作的目标与方向。护理部将在2016年工作中一是进一步完善护理二级质控体系建设，落实护理质量安全目标管理责任制；二是继续推行“品管圈”质量管理活动，要总结2015年开展试点工作的经验与不足，积极探索适合我院实际的“品管圈”管理方法，通过外出参观学习、院内组织培训、举办成果评比及经验交流会等形式，促进该项工作在我院实施；三是继续深化推进优质护理服务工作，进一步完善“责任制整体护理”工作模式 ，积极推行“医护一体化”服务模式，加强医护之间的协作和联合，让护士全程参与诊疗工作的全过程，提高责任护士对分管患者整体治疗方案的参与度，做好配合及康复促进工作；四是依托医院引入移动护理信息化管理系统的上线，将护理工作移至病人床旁，拉近护患距离，贴近病人服务，提升能力和效率；五是加强护士队伍建设，严格继续教育及在职培训管理，建立健全各级各类护理人员培训计划。要强化护士长队伍的管理技能培训，积极培养专科护士，努力打造一支业务能力强、专业化程度高、服务水平好的护理团队，全面提升护理服务品质，全面树立护理服务新形象。
心血管内科主任 申成宁：听了张院长所做的医院工作报告，我对医院的发展充满信心，同时也深刻地认识到自己的责任重大。去年心血管内科在医院的大力支持下，工作达到了质与量的突破。作为医院的重点学科，根据2016年医院总体工作思路和目标，我们积极寻找与上级医院之间在学科建设上的差距，提出了学科建设的发展措施。一是利用现有的资源平台，明确科室发展的目标和方向。二是加快与北京阜外医院协作开展的国家冠心病医疗质量改善研究部级课题项目，带动学科建设发展。三是进一步完善高血压小组、心脏介入小组两个学科亚专业组建设，巩固冠脉介入诊疗、心律失常起搏器治疗两项核心技术，大力发展急性心肌梗塞介入治疗、心律失常射频消融治疗技术等技术。四是利用走出去、引进来和科室自主培养等方式，加快人才培养和梯队建设，优化人才结构，不断提升科室的综合实力。心血管内科将通过自身的努力，力争将科室打造成县域心血管疾病诊疗中心。
骨二科副主任 张志高：张院长在职代会工作报告中提出了“加强学科建设和人才培养”的工作目标，对学科建设提出了明确的要求。骨二科全体职工通过学习工作报告，对2016年工作充满信心。骨二科会在创伤和关节外科发展的基础上，继续加强学科能力建设，突出微创和开放相结合的专业特点，开展股骨头坏死、骨质疏松症等的研究和治疗，形成我院骨科的特色。随着社会发展的不断进步，微创外科已经成为外科发展的趋势。骨科也要不失时机的开展膝关节镜、椎间孔镜技术，开展髋膝关节及脊柱的微创综合治疗，充分利用河科大一附院、正骨医院等上级医院平台，把骨科做强做大，形成专科特色。
CT室主任 赵国营：职代会报告让我们切实看到了医院在发展，对张院长提出的未来医院发展规划充满了期待。作为科主任，如何使CT室的发展适应医院的发展，深感责任重大。2015年，医院引进了64排128层CT，我们今年首先要做好新设备的操作培训、开发新的项目，规范各项检查流程，最大程度满足临床需要，减少患者等待时间，为医院创造最大的社会效益。其次是根据科室发展做好人员专业化结构调整。科室的发展，除设备要领先外，还要有自己特色的技术和能够开展更多的检查项目。科室准备逐步将医生划分专业组，强化医生专业化，提高其诊断水平，做到人有专长，科有重点，以提高核心竞争力。再次是注重人员的学习培训。我们将利用科室读片会、远程医学会诊等平台，采取外出培训学习等激励政策充分挖掘现有人员的潜能，鼓励大家钻研新技术，更新专业知识，提高专业学术水平，使我科在县域及周边的影响力不断提高。
信息中心 李喜乐：听了张院长的工作报告和医院下一步的规划蓝图，自己深受鼓舞。在今年的职代会报告中，提出了要继续推进信息化建设，为医院管理精细化提供有力支撑的要求。医院目标的实现需要现代化的管理来保证，医院信息系统已成为医院提高医疗服务质量，实现现代化、精细化管理的重要手段。2015年我院信息化建设以系统整合、资源共享为重点，完成64排CT、支气管镜与PACS系统的对接等工作，新建电子签名系统，升级维护门诊挂号系统、电子病历系统，进一步完善网络安全建设。2016年信息中心除进一步要完善资源共享、系统集成等工作外，还要根据医院信息发展规划，新建移动护理、手术麻醉、合理用药、互联网+医疗信息系统。信息中心将紧密配合医院发展战略，以建立临床信息系统为方向，以实现数字化医院为长远目标，以完善管理信息系统功能、打好数字化医院建设网络基础为重点，稳步实效地推进医院信息化建设。同时充分利用信息技术促进医院管理，提高医院现代化管理水平和竞争实力，为医院的发展及各项工作的正常运转提供信息化方面的有力保障。
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