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医院院刊

名医铸品牌 名护树典范

更新时间:2016-01-25 16:36:00点击次数:8806次
【编者按】在洛阳市第二届名医名护评选中,我院职工王好典荣获洛阳市“优秀名医”称号,张景灿荣获洛阳市“百佳名医”称号,方爱惠荣获洛阳市“百佳名护”称号。本期刊发王好典、张景灿、方爱惠同志先进事迹,请各科室以名医、名护为榜样,围绕医院2016年目标任务,锐意进取,开拓创新,开创汝医发展新篇章。
 
    洛阳市“优秀名医”王好典:做为儿科主任,他白天在门诊每天要接诊患儿50人以上,常常忙到下午1点多才下班;晚上坚持夜查房,和值班医师一起把三个病区的患儿查看一遍,特别是对危重患儿更是仔细检查,十几年如一日,从未完整休息过一天。他就是这样宁愿自己加点班,也要让病人看得上病,能用低廉药品的不用贵药,降低病人负担。冬季毛细支气管炎流行期间,医院危重患儿多,他每天都在超负荷工作,导致左腓骨疲劳性骨折,虽然疼痛但仍对就诊患者笑脸相迎,患儿家长感动地说:“王主任的工作量真是太大了,连我们都心疼,可仍那么耐心细致,真叫人佩服。”
    做为一名主任医师,他处处起模范带头作用,对年轻同志言传身教,带领大家稿科研、治危重,解决儿科临床疑难问题。由于他的鉴别诊断准确,理论知识扎实,治疗方法较新,被同事们称为“活字典”。儿科病情轻重判断较难,他总结了一套评分标准,使病情判断客观化,并编写了一本小册子。如硬肿症分度评分、新生儿休克评分、肺透明膜病X线分度、颅内出血分度、急性淋巴细胞性白血病标危、高危标准、川畸病冠状动脉瘤高危因素的原田计分法等等,深受同事们的好评。针对我县毛细支气管炎多次流行的特点,组织人员调查随访,在《中华儿科杂志》、《临床儿科杂志》发表3篇论文,在毛支的诊治流行和哮喘的发病率方面进行了独到的探索,受到上级专家的肯定。开展了新生儿溶血病的换血治疗、安溴索防治新生儿肺透明膜病、急性淋巴细胞性白血病的规范治疗、大剂量甲基强的松龙冲击治疗毛细支气管炎、哮喘的规范治疗、肾病并发低钠性脑病的抢救等新技术项目。新生儿重症监护室成立以来,采取综合治疗,使极低出生儿的死亡率大大下降,难治性肾病用环磷酰胺冲击+激素移行减量及激素拖尾巴疗法,复发次数明显减少。他用辛勤的汗水和不倦的钻研,树立了汝阳县儿科医师的品牌。
    洛阳市“百佳名医”张景灿:30载杏林苦耕,他完成县域内达到三甲水平的新技术新项目40余项,填补多项县内空白,建立医院ICU,多次被评为汝阳县“十佳医生”、汝阳县“优秀共产党员”,汝阳县第四、第五、第六批科技拔尖人才,汝阳县人民医院第一、二、三届首席专家。
    从被分配到汝阳人民医院工作,他主动承担抢救室的管床任务,包揽了科室大部分的腰穿、心电图描记分析,遇到的是诸如脑出血、中枢性呼吸衰竭、肝硬化上消化道大出血、肝昏迷等危重症,翻遍了当时周围能找到的所有资料,请教过医院的老专家,每天24小时吃住在医院,守护着病人,积累了丰富的临床经验。
    他刻苦钻研业务技术,率先在本县诊断出了“肝豆状核变性”、“脊髓亚急性联合变性”、“肺隔离症”等少见病例,通过对有机磷中毒的抢救进行系统总结,使近年来有机磷中毒的死亡率接近于零。率先在汝阳县人民医院使用血管扩张药剂、抗凝剂治疗肺心病以及吸入激素治疗哮喘;率先在汝阳县开展“纤支镜检查术”,使汝阳县肺癌的早期诊断及治疗水平达省级水平;开展了大气道异物取出术,从一个年逾6旬的老人的右中间干支气管内取出了一个假牙, 解决了他右下肺反复感染长达5年的问题,也为大气道异物提供了新的治疗手段。
    他恪守职业道德,把病人的需求作为自己的出发点和落脚点,把以最低的花费为患者解决最大的问题作为自己的目标,努力做到诊断及时、正确,治疗精心、规范。他经常深入病房与病人进行交流,向他们耐心讲有关疾病的基本知识,解决生活上的实际问题,每年为患者垫付医疗费都要超过5起,还经常利用休息时间为患者进行上门服务,如一个大面积脑梗塞病人昏迷不醒,需用胃管鼻饲食物、留置尿管排尿,定时到病人家中换胃管、尿管、测血压、调整用药,并教会家属测血压、更换护理胃管和尿管,使病人生命又延续16年,创造了一个传奇。
    洛阳市“百佳名护”方爱惠:从到县人民医院工作的那天起,就一心扑在自己心爱的岗位上,不论她是从儿科到内科、中医科,还是从外一、外二科到手术室,在自己的岗位上始终以最大的热情,用真诚的爱心去对待每一位患者,一言一行都能够严格要求自己,把亲情、友情融汇成对病人的崇高感情,与病人交流、沟通、换位思考,把一颗赤诚的爱心奉献给每一位患者,如遇到危、急、重症病人时就会倾力抢救。
    护理工作需要一种奉献精神,她经常不能按时下班,不能按时吃饭、休息,在节假日不能陪伴在家人身边的时候,曾经有一个冬天的深夜,她和孩子两个人在家,电话通知她科室同时来了四五个中毒的病人,人手不够,她毫不犹豫急忙赶往医院,把孩子一个人反锁在了家里,等到把一个个病人都安排就序,做上治疗,已经是零晨三点多了。
    作为一名护士长,她深知不但要有熟练的业务技术,更要有一整套管理艺术。首先,她结合医院实际及科室特色,把仪表、素质、技术、服务以及团队精神等要素作为评价指标,对科内每位护士每一天的工作进行全方位评估,使大家都清楚每天要做什么、如何按规范去完成,再在完成每天工作的基础上总结得失,思考如何做得更好,从而最大限度发挥大家的潜能;其次,强化服务意识,将优质护理服务的理念融入临床护理中,用优质的服务来调和护患关系,最大限度的预防各种纠纷的发生;第三,运用激励机制和管理措施引导护理人员开展教学科研活动,促进技术水平的不断提高;第四,开展护理文化建设,营造良好的人际关系,使护理队伍具有凝聚力和战斗力。她对工作有强烈的事业心和责任感,工作中以身作则、率先垂范,严格遵守医院的各项规章制度,能从医院整体利益出发,协调好科室与科室、医生与护理等各种关系,加强病房和质量管理,使科室上下精诚团结,取得了良好的社会效益和经济效益,她所在的神经内科被评为洛阳市临床重点专科。
(编辑:ryxrmyy)